2026/11/02
経理のリスキリングが今後必要になる3つの理由
コラム
クラウド会計やAIツールの普及によって、経理業務のあり方は少しずつ変化してきています。 一方で、「今の仕事のやり方を大きく変える必要はまだない」と感じている方も多いのではないでしょうか。 税理士事務所の立場から中長期的な企業の経理体制を見ていると、今のうちから経理担当者のリスキリング（学び直し）に取り組んでお…
経理業務において、一度処理した仕訳や書類を後から修正する「やり直し」に、想定以上の時間を取られているという声をよく耳にします。 修正そのものは決して珍しいことではありませんが、同じような修正が繰り返し発生している場合、それは個人のミスというより、業務の仕組みそのものに原因があるケースが少なくありません。 税理…
毎月月末になると、経理担当者の業務量が一気に膨れ上がり、残業が続いてしまうという企業は少なくありません。 請求書の発行や入金確認、経費精算の締め処理などが同じタイミングに集中し、「月末になると急に余裕がなくなる」と感じている方も多いのではないでしょうか。 税理士事務所の立場から多くの企業様の経理体制を拝見して…
経理業務の効率化を検討する際、真っ先に上がるのが「どこまで自社でやり、どこからを外部に任せるか」という悩みです。 すべてを自社で抱え込めば人件費や属人化のリスクが生じ、一方で安易にすべてを外注すれば、社内に経営数値の感覚が残らないという懸念も出てきます。 税理士事務所の立場から多くの現場を拝見していると、業務…
多くの企業において、過去の数字を正確に記録する「経理」と、未来の戦略を立てる「経営企画（または経営者自身）」は、それぞれ独立して動きがちです。 しかし、これら2つの部門が分断されていると、「せっかく集めた数字が戦略に活かされない」「現場の実態を反映していない計画が作られる」といったズレが生じやすくなります。 …
中小企業において、経理部門は「1人体制」あるいは「経営者やそのご家族が兼務している」というケースが少なくありません。 日々の請求書発行や帳簿付けといった実務は問題なく回っていても、ふとした疑問やイレギュラーな取引が発生した際、社内に「ちょっと相談できる相手」が誰もいないという状況は、実は目に見えないリスクをはらんで…
経理業務のリスク管理において、重要だと分かっていてもなかなか進まないのが「脱・属人化」です。長年、特定の担当者が支えてきた現場ほど、「あの人に聞かないと分からない」という状況が生まれやすいものです。 しかし、近年普及しているデジタルツールを適切に導入することで、ベテランの経験に頼りすぎず、誰でも高い精度で業務を回せ…
経理業務において「ミスをゼロにする」ことは永遠のテーマですが、日々の忙しさの中でどうしても発生してしまうのがチェック漏れです。 特に、繁忙期やイレギュラーな取引が重なった際、「いつも通りやっているはずなのに」という場面でミスが隠れていることが少なくありません。 税理士事務所の立場から月次監査や決算のサポートを…
経理のデジタル化やDX（デジタルトランスフォーメーション）と聞くと、「高価なシステムを導入しなければならない」「専門のコンサルタントが必要だ」といったイメージを持たれるかもしれません。 しかし、税理士事務所の立場から多くの効率化事例を拝見していると、多額の予算をかけずとも、今ある環境の延長線上で劇的に業務を改善でき…
多くの企業において、経理業務は「特定の担当者しか詳細を把握していない」という状態に陥りやすい傾向があります。 しかし、急な病気や退職など、担当者が不在になるリスクは常に存在します。その際、業務が完全に止まってしまうことは、支払いの遅延や決算の混乱を招き、企業の信用問題にも発展しかねません。 税理士事務所の立場…
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