2026/08/24
経理と経営企画が連携すれば業績は上がる！実践ポイ…
コラム
多くの企業において、過去の数字を正確に記録する「経理」と、未来の戦略を立てる「経営企画（または経営者自身）」は、それぞれ独立して動きがちです。 しかし、これら2つの部門が分断されていると、「せっかく集めた数字が戦略に活かされない」「現場の実態を反映していない計画が作られる」といったズレが生じやすくなります。 …
中小企業において、経理部門は「1人体制」あるいは「経営者やそのご家族が兼務している」というケースが少なくありません。 日々の請求書発行や帳簿付けといった実務は問題なく回っていても、ふとした疑問やイレギュラーな取引が発生した際、社内に「ちょっと相談できる相手」が誰もいないという状況は、実は目に見えないリスクをはらんで…
経理業務のリスク管理において、重要だと分かっていてもなかなか進まないのが「脱・属人化」です。長年、特定の担当者が支えてきた現場ほど、「あの人に聞かないと分からない」という状況が生まれやすいものです。 しかし、近年普及しているデジタルツールを適切に導入することで、ベテランの経験に頼りすぎず、誰でも高い精度で業務を回せ…
経理業務において「ミスをゼロにする」ことは永遠のテーマですが、日々の忙しさの中でどうしても発生してしまうのがチェック漏れです。 特に、繁忙期やイレギュラーな取引が重なった際、「いつも通りやっているはずなのに」という場面でミスが隠れていることが少なくありません。 税理士事務所の立場から月次監査や決算のサポートを…
経理のデジタル化やDX（デジタルトランスフォーメーション）と聞くと、「高価なシステムを導入しなければならない」「専門のコンサルタントが必要だ」といったイメージを持たれるかもしれません。 しかし、税理士事務所の立場から多くの効率化事例を拝見していると、多額の予算をかけずとも、今ある環境の延長線上で劇的に業務を改善でき…
多くの企業において、経理業務は「特定の担当者しか詳細を把握していない」という状態に陥りやすい傾向があります。 しかし、急な病気や退職など、担当者が不在になるリスクは常に存在します。その際、業務が完全に止まってしまうことは、支払いの遅延や決算の混乱を招き、企業の信用問題にも発展しかねません。 税理士事務所の立場…
昨今、人手不足や業務効率化の流れを受け、経理業務を外部へ委託する「経理代行」を活用する企業が増えています。 しかし、単に「作業を丸投げする先」として捉えてしまうと、期待したほどの効果が得られなかったり、逆に社内の状況が把握しづらくなったりするケースも見受けられます。 税理士事務所の立場から多くの企業様を拝見し…
経理業務は性質上、最終的に人の確認や判断が欠かせない分野です。 そのため、「人がしっかり関与していること」が安心材料になっている企業も少なくありません。 一方で、必要以上に人の手が入りすぎていることで、業務効率や内部統制の面で課題が生じているケースも見受けられます。 経理業務において「人が関与しすぎる」…
新入社員向けに経理業務をどのように伝えるかは、多くの企業で悩みやすいテーマの一つです。 経理は専門用語や独自のルールが多く、現場では「まずやってみて覚える」という形になりがちですが、その結果として理解が曖昧なまま業務が進んでしまうケースも見受けられます。 税理士事務所の立場から企業の経理体制を拝見していると、…
近年、ChatGPTをはじめとするAIツールの活用が広がっています。 経理業務においても「活用できないか」と検討している企業は増えているように感じます。 一方で、「情報漏えいが不安」「どこまで任せてよいのかわからない」といった声も少なくありません。 税理士事務所の立場から企業の業務体制を見ていると、AI…
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